為提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，進一步完善公司內(nèi)部管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，9月23日智能裝備公司精益6S管理項目啟動會在辦公樓二樓205培訓(xùn)室召開，公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、推進小組成員和上海精能咨詢公司培訓(xùn)老師參加本次啟動會。

會議首先由咨詢公司樂濤老師對本次開展精益6S管理目的、項目推進的具體計劃以及精益6S管理落地流程及方式、方法進行講解。

緊接著由副總經(jīng)理楊盼宣讀公司精益6S項目的推進小組成員及職責(zé)分工，要求下一步項目的推進過程中，大家各司其職，為了共同的目標(biāo)而努力。

接下來是重點推進單位代表吳新社對精益6S管理的理解及下步做法進行發(fā)言，進而推動項目的有效落地。

隨后是總經(jīng)理對各分管模塊負(fù)責(zé)人簽訂軍令狀，為咨詢項目老師頒發(fā)受聘書，聘請老師進行指導(dǎo)帶教。

然后李總帶領(lǐng)全體人員進行莊嚴(yán)的宣誓并且進行表決簽字，許下承諾，以實際行動做出改變。

總經(jīng)理李軍啟對下一步工作提出要求。李總強調(diào)要思想上要認(rèn)識到精益6S管理的重要性，要緊跟專 業(yè)老師指導(dǎo)，月度跟蹤落實各試點推進情況；二是組織好改進分享會，把各小組優(yōu) 秀做法及改進點集中提煉分享，啟發(fā)各部門深刻理解推進精益6S管理目的和意義；三是各部門負(fù)責(zé)人親自參與推進內(nèi)部精益6S管理，統(tǒng)一思想認(rèn)識，識別現(xiàn)場的改進優(yōu)化空間，提升工作效率和質(zhì)量，進一步實現(xiàn)簡單、高效的目標(biāo)，不斷夯實基礎(chǔ)管理；通過精益6S管理讓我們不僅是環(huán)境的蛻變，更是精神的蛻變，凝聚力更強。